|
  
- 帖子
- 781
- 积分
- 1297
- 威望
- 1725
- 金钱
- 1537
- 在线时间
- 22 小时
|
据中国台湾媒体报道：华硕董事长施崇棠宣布启动巨狮2计划，目标是全面提升旗下三大产品线市场地位。施崇棠表示，“巨狮2的内涵是全方位提升华硕市场地位、创新力及产品力。”
“华硕内部已在实施巨狮2策略，这个计划起因是华硕去年第四季发生成立以来首度亏损，我认为我们必须勇敢面对真相，并从中提升团队对环境变化的敏感度，当时因时机尚不成熟，我要求团队先做，不能对外说，内部也仅有少数人知道华硕已启动巨狮2策略计划。
” 施崇棠表示。
施崇棠称透露，2010年华硕计划推出很多秘密武器，包括Smartbook、电子书，但拒绝透露更多细节。但施崇棠表示，用户最快可以在CES展上看到华硕产品。在既有的三大产品线，笔记本电脑产品策略从强调迅捷快速的银豹计划，转为高中低通吃的巨狮计划，笔记本产品涵盖中高低阶全方位的产品。
主板是华硕的一项重要业务，目前已位居全球第一，巨狮策略2有助于华硕主板进一步拉大与第二名的差距。至于智能手机领域，华硕选择同Garmin合作，以银豹策略应战，伺机抢攻市占率。
对于竞争对手的积极拼抢，施崇棠并不担心。施崇棠表示，“华硕长久以来累积出坚强的技术研发实力，事实上，华硕曾受邀去英尔特实验室，在其产品研发阶段即有涉入（involve)，并非每家品牌笔电都有这样的能力，显示华硕技术实力受肯定，这也是竞争对手较难以模仿的优势。以三星来讲，它投入笔记型计算机时间并不长，在我看来其实也还好。”
附巨狮2简介：
巨狮2的策略，其中一个重要意涵是参考美国GE公司发展的PIMS（Profit Impact of Market Strategy），是指市占率、市场地位与厂商获利有强烈的关联性。过去，华硕笔电产品策略是以大P（Price）小Q（Quantity）高单价弥补量能不足，启动巨狮2之后，已全面调整为大Q策略，力求单一产品进入市场都要有打胜仗的能力。如果这个产品不能取得市占率，价格吊得高高的，好像定位很高，其实没有太大意义。
总体而言，巨狮2计划就是从各方面着手驱动提升华硕品牌价值，让价值溪流从前端到最终端的客户心中，都是畅流无阻，如同足球理论，从球心打到足球表面上的每一个点，都要很畅通。
|
|
发表于 2009-11-16 16:45
| 
