洗钱或战略失误 联想2亿回购手机引争议 手机, 洗钱, 联想, 战略, 争议

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出售时得到1亿美元，回购时却要花2亿美元，杨元庆对此的解释是这主要根据联想移动经营、市场环境决定，当时出售时联想移动一年亏损两三千万美元，但现在却是赢利的。

【IT商业新闻网讯】（记者白云深）11月初，联想集团扭亏盈利的财报发布后，董事局主席柳传志多次表示，新领域是联想突破的时机，杨元庆和他的团队已经做好准备，2010年会有大动作。但没到一个月，联想就有“大动作”了。
11月27日下午6点左右，联想集团宣布，向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益。收购总额约为2亿美元，将以现金和联想股份支付。（弘毅投资是联想控股有限公司成员企业中专事并购投资业务的公司。联想移动目前在中国手机市场中名列三甲，系国产手机第一品牌。）
2008年3月，联想集团以1亿美元的代价，向弘毅投资等投资方出售了联想移动全部股权，以专注发展其核心个人电脑业务。当时，联想移动处于亏损状态。

对本次交易，联想集团首席执行官杨元庆表示：“在联想全球PC业务继续稳步发展的同时，我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。联想已经为赢得这一市场进行了长时间的、充分的准备，自主研发了软硬件整合的、全球一流的创新产品，不久将在国内率先推出。我们有信心在中国这一独特的市场中，落实移动互联网战略，使之成为继PC之后联想中国业务的又一增长引擎，并逐步扩展到全球，从而推动集团业务发展迈上新的台阶。”联想董事会也认为，现在是“现时是本集团积极进军移动互联网业务的适当时机。”
1亿卖出，2亿买回，虽说此一时彼一时，但此事看来终究是很怪异。对于联想的得失，业内众说纷纭。
1、联想高层短视说
“联想出了2亿，2亿的GDP。拿到2亿的联想移动，又有2亿GDP 。一下给我国创造了4亿的GDP！”网友评论如此调侃道。
出售时得到1亿美元，回购时却要花2亿美元，杨元庆对此的解释是这主要根据联想移动经营、市场环境决定，当时出售时联想移动一年亏损两三千万美元，但现在却是赢利的。尖锐的评论者认为：“要是当时不出售，忍受损失，也只是亏了3千万。现在，联想因为自己鼠目寸光的决策，亏了1亿。”
出售联想移动时，联想集团曾公开表示，出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务，同时也使其手机业务得以独立运营，制订自己的战略方向。
而此时，联想集团相信通过此次收购，可以利用联想移动在中国移动行业内的丰富经验，运用联想移动在整个手机业务价值链的经验，将加速其移动互联网业务的发展，并捕捉中国移动互联网市场的重大增长机遇。
有分析人士认为，联想集团刚卖掉联想移动，戴尔出手机了，诺基亚也出电脑了，联想一看情况不妙，赶紧多花1亿美元买回来，可见，联想管理层目光短浅。
“主要电脑厂商都开始发力智能手机领域了，联想因为出售手机业务的时候有不能涉足手机的条款，所以现在为了不落人后，只能硬着头皮把联想移动买回来了，只能说，当初虽然在业绩上的腾挪决策没啥错，但是管理层实在是有些短视。看看回购之后有什么动作吧。目前的联想虽然在非智能机方面表现尚可，智能机开发方面能力确实是捉襟见肘。”不愿透漏姓名的受访者如是说。
事实上，杨元庆也强调了移动互联网战略的重要性，“实际上我们把移动互联网战略的落实和执行看作不仅仅是业务拓展，而是关系到企业生死存亡的高度。”杨元庆还表示，这一交易不能算是很大跨度的多元化，这是必须要有的，不得不做的多元化，因为这是发展趋势。“不顺应这个趋势，我们就要落伍、掉队。”杨元庆说。
“关系到企业生死存亡”，杨元庆显得无奈的话，从另一个角度成了高层短视说的佐证。
2、资源整合和洗钱说
有业界人士认为，1亿卖出，2亿买回，看似亏本的生意，联想集团再傻也不会做。事出反常，必有原因。
其实，弘毅投资是联想控股有限公司旗下的全资子公司，是联想集团的兄弟。联想集团卖掉联想移动，但是恰好是卖给了弘毅投资，意思就是说联想移动其实还是联想的，只是某种形式的内部重组或者说是炒作。“虽说联想移动一年前被卖了，但其实施联想控股的资源整合而已，那些金额只是虚头，乘机向联想移动注资，助其研发。形式非常类似中国电信高价购买CDMA网络。”分析人士乐观估计。
但也有评论者表示疑惑：“钱就是这个样子花出去的，至于进了谁的包就说不清楚了。”有的评论者说得更为露骨，“先是左手卖给右手，然后再右手卖给左手，钱从集团流到几个董事手里去了。”由此得出结论：洗钱正在进行中。
3、联想捡便宜说
多年来，国产品牌手机一直得不到与中国移动的合作，也很难进入中国移动定制的行列，处在洋品牌与山寨机的夹缝中，苦不堪言。
2008年，国产手机企业整体萎缩，老牌手机出现倒闭潮，而联想集团自身又连续出现亏损。在此情况下，联想移动被当作集团的包袱甩给了投资商，生死由命，是很自然的事情。
但随着3G牌照的发放，拥有7亿多用户的中国，也将迎来新一轮换机高潮。虽然三张不同标准的3G牌照，会分摊手机企业研发生产能力，但只要手机企业锁定任何一家运营商，术业有专攻，就会得到极大的回报。
背后有投资机构撑腰的联想移动，在此背景下，抓住TD契机，枯木又逢春，也是很自然的事。而TD在政府强力支持和中国移动大力发展之下，其前景是无法估量的。分析人士认为，从这个意义上说，杨元庆以2亿美元回购联想移动，着实捡了个大大的便宜。而联想移动的估值从1亿美元上涨为2亿美元，这意味着从出售到回购，联想自身和市场发展均发生了大的变化，不足以说明问题。况且，如果联想移动2008年没有被卖，就还是个沉重的包袱，不会变成今日的盈利业务部门。
如今，就看回购之后联想集团的表现了。
有专家指出，重回手机市场，在笔记本领域使用AMD平台，推出ThinkPad品牌的上网本及超轻薄本，发布非Wintel平台的智能本，联想最近的这些“大动作”尚集中在产品层面。经济危机之前，联想集团的重点总是在战略和商业模式上，缺乏足够的产品支撑，但联想这一年多时间来，似乎又正在走向另一个极端，即过于重视产品层面的东西，而疏于了对于未来公司发展战略的规划。丰富的产品是要为大的战略提供支持和服务的，产品只是战略的具体体现。所以，联想在未来除了产品的持续推出和应对挑战之外，更应该在战略层面有所计划，弥补自己的软肋，真正在规模上上个新的台阶，或者像其他的厂商一样走多元化的道路，这在某种程度上比产品更重要。